無錫不銹鋼板6月22日訊 “操作人員手腳麻利、干勁十足，擠時(shí)間輪流吃飯。”“管理技術(shù)人員通宵達(dá)旦、全程跟蹤，遇到問題隨時(shí)決斷。”今年5月份，宏興股份不銹鋼分公司冷軋廠房里一片繁忙，大家伙為提升2B產(chǎn)量紛紛出力大干。

進(jìn)入2月份以來，不銹鋼市場好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品價(jià)格提高。經(jīng)過分析和研究后，不銹鋼分公司管理團(tuán)隊(duì)作出果斷決策：有效釋放2B產(chǎn)能，提升盈利空間。接到任務(wù)后，冷軋一分廠迅速行動。但是，他們沒有預(yù)料到困難比想象得多。首先，提升產(chǎn)量，意味著，從熱線到冷線，生產(chǎn)要提速，難度很大。其次，設(shè)備要改造。更重要的是，生產(chǎn)組織和設(shè)備改造不能對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響。面對重重困難，冷軋一廠狠下功夫、咬緊牙關(guān)，一步一步往前走。

開展行業(yè)對標(biāo)是重要一環(huán)。在現(xiàn)有設(shè)備條件下，和先進(jìn)企業(yè)對比，差距究竟在哪里？“別人能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑俊崩滠堃粡S責(zé)任工程師姜利庭堅(jiān)定地說，生產(chǎn)節(jié)奏加快后，還要對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，認(rèn)真開展小工業(yè)試驗(yàn)。

盡管做了充分的準(zhǔn)備，但在試驗(yàn)階段，還是遇到了麻煩：產(chǎn)品表面質(zhì)量效果不理想。在這種情況下，冷軋一廠責(zé)任工程師王衛(wèi)國放棄休息時(shí)間，駐扎現(xiàn)場搞技術(shù)攻關(guān)。一次次試驗(yàn)、一次次跟蹤、一次次重來，無論遇到多大挫折，他都不放棄。與此同時(shí)，操作人員主動學(xué)習(xí)操作技能，為了縮短操作時(shí)間，他們必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定動作。

2—4月份，在冷軋一廠的努力下，無錫不銹鋼分公司2B月產(chǎn)量均接近5萬噸，并在5月份突破5萬噸大關(guān)，創(chuàng)下了歷史新高，為該公司在5月份實(shí)現(xiàn)大幅盈利作出重要貢獻(xiàn)。這一成績意味著不銹鋼分公司具備了工藝加速、提升產(chǎn)量的條件和能力，為今后進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、提升盈利空間打下了基礎(chǔ)。