年初以來(lái)，酒鋼集團(tuán)宏興股份碳鋼薄板廠立足原有的出口客戶及渠道，借助生產(chǎn)、技術(shù)、銷售一體銜接、配合緊密的優(yōu)勢(shì)，加大出口客戶、渠道開(kāi)發(fā)及銷售接單力度，通過(guò)出口分流資源，有效緩解了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售壓力，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)。

　　以往進(jìn)入冬季，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)，尤其西北市場(chǎng)進(jìn)入銷售淡季，訂單、接單都面臨持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存增加。因此，大部分鋼材生產(chǎn)廠家，此時(shí)都會(huì)將精力投入到產(chǎn)品出口方面。從2016年12月起，宏興股份公司對(duì)銷售業(yè)務(wù)做出了調(diào)整與安排，進(jìn)一步下放權(quán)力，將產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)劃歸至各經(jīng)營(yíng)主體管理，使得經(jīng)營(yíng)主體離銷售市場(chǎng)更近，與客戶直接面對(duì)面。

　　2016年12月業(yè)務(wù)移交之時(shí)，碳鋼薄板廠正面臨主銷市場(chǎng)進(jìn)入季節(jié)性需求淡季、銷售接單持續(xù)轉(zhuǎn)差的困境。面對(duì)此局面，碳鋼薄板廠主動(dòng)聯(lián)系、發(fā)掘出口產(chǎn)品的客戶資源，并與其國(guó)內(nèi)代理商建立起良好的溝通渠道，大大提高了出口產(chǎn)品的接單效率，通過(guò)出口分流資源，有效緩解了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售壓力，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)。據(jù)悉，該公司出口產(chǎn)品近一半以上銷往韓國(guó)，其余分布于東南亞、歐洲、南美洲、中東以及西亞地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年1—4月份，碳鋼薄板廠卷板產(chǎn)品出口量同比增加20%，實(shí)現(xiàn)收入近2000萬(wàn)美元，同比增幅高達(dá)115.64%。此外，通過(guò)增加美元收入，有效幫助企業(yè)減少了匯兌損失，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。